進入2019，家居行業好像突然入冬，今年的夏天氣溫特別高，熱氣逼人，這更加襯托出行業的冷。據南方都市報的報道，今年1-4月，廣州家居賣場銷售額下降30-40%。廣州如此，全國更加明顯，很多賣場門可羅雀，據有關機構預測，今年上半年家居賣場銷售額同比下降不低于40%。很多從事家居零售業的老牌經銷商，都認為今年是從事本行業以來遇到的最大的挑戰。人流量少，獲客難度高，成本不斷加大，以往屢試不爽的促銷、聯盟活動投入大，效果差，企業整體效益下降明顯。

（家居賣場門可羅雀）

  如何尋求突破？如何降低獲客成本?如何提高客單值？是所有家居經銷商面臨的問題。

“雙主業店”就是經銷商在原有經營主業中增加衛浴，形成雙主業經營模式。很多經銷商非常想多種經營，但是在過往，多種經營也存在很多問題：資金、人員、場地和風險。特別在市場不景氣的情況下，大家會更加慎重，想做而不敢做。

  中博全衛定制一直致力與其他家居品類的合作，目前已有近五十家“雙主業店”，并且都取得非常好的效果。

（新濠大理石&中博全衛定制雙主業店外景）

（好太太&中博全衛定制雙主業店實景）

（歐福萊&中博全衛定制雙主業店實景）

  近期，中博全衛定制經過市場調研，精心設計，在近期全面調整“雙主業店”的新經營模式。直面經銷商困局，解決經銷商痛點。首先利用原有經銷商店面，無需額外支付租金；其二，中博全衛定制將提供全方位的輔導，不需增加員工；第三，沒有市場保證金，沒有庫存要求，基本不需要再投入資金，幾乎零風險；第四，中博全衛定制提供樣板支持，市場開拓支持，價格支持等“育商”措施，為“雙主業店”的順利落地和開拓提供保障；第五，由于衛浴的特點，雙主業店可通過衛浴樣品擺放，提高店面的形象，更加吸引客戶；最后，通過雙主業經營，降低獲客成本，提供客單值，從而提高經營效益。

（全新雙主業店展示效果圖）

（全新雙主業店展示效果圖）

  中博全衛定制推出“雙主業店”是對現有專賣店和專賣區模式的補充，也是針對目前市場形勢的一種創新，中博全衛定制預計到今年底在全國新增100家“雙主業店”，形成三種加盟模式的齊頭并進，全面推進中博全衛定制的全國快速布局。